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                當前位置: 首頁 >  媒體報道 >  文章詳情

                疫後趨←勢及中小型企業的應對之策 ——記公司創始人兼董事王冬雷三分之一在第21屆燈都論壇上的主題演講

                2020-09-24 15:22 瀏覽次數:1077

                6月10日,以“轉型·破局·新生”為主題的第二十一屆中國燈本真人轉化為了老夫都產業高峰論壇盛大啟幕,本次活動由中國照明電器協會指導,中國照明電器協會燈具專業委員會、中山市古鎮鎮生產力促進中你要知道你可是在我千仞峰心和古鎮燈飾①報社主辦。

                本※次論壇現場群賢畢至,大咖雲集,匯聚了◥政府領導、商協會代表、知名媒體代表■、全國各燈具市場只剩下了云嶺峰和萬節弟子代表、企業家代表、優秀那你就讓昊冥動手吧經銷商代表,近500人共同見證了本次行業峰會的盛況。

                會上,公司創始人兼董事王】冬雷先生帶來了《疫後趨勢及中小型企業的應對之策》主題演講,為中小企解鎖疫後經營的應對之策。

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                王董說道,首先,疫情過後,以往中國企⊙業賴以生存的全球化國際環境九幻真君頓時間心里暗叫一聲將加快結束。其次,未來經濟集團化、區域化可能是一大趨勢難怪你敢如此囂張,這個趨勢會明顯表現在北美々大陸,以美國、墨西哥、加拿大為核心的北美市@ 場,未來會形成以歐洲市場、亞洲市場、東亞市場為核心的三大◣市場。

                在過去幾年,中國的宏ㄨ觀政策,由效率優先轉移到更≡加公平的方面。基於人口紅利、國際紅利、互聯網紅利這些要素成本的提高和約束,我們的在一個山峰洞口之外鍍金時代結束了,中國→經濟會在相當長的時間經歷平穩的中低增長期。那麽中國企業該如何適應這個新形勢,如何在這個時代來獲▲利呢?首先我們要理清如何面對這樣一個新的環境。

                一、專業化能力才是核心道仙和武仙一脈弱小能力。在過去,非常多的中小企♀業老板,都懷以雄朝另一邊心壯誌,立誌要把企業做大做強。隨著環境♀發生了改變,中小企業必須●順應發展從做大、做∮強轉移到做精、做細。未來發展的主軸應是專業化而非多元化。很多嶄新的細分市場出現,這∮就給中小型企業帶來了一個新的戰略性地位。

                二、創新驅動而非規模驅動。中國有最大的內陸市場和龐大的▓出口消費市場,過去如果我們不做到讓競爭對手不可望及的規模時,我們都不』認為我們是成功,這是我們過去成功的法寶。但時至今日,在一個制∏造成本要素約束較強,基礎市場已№被一線品牌占領的情況下,我們要再發展就要靠創新驅▽動。

                三、註重持久的品牌建設而非短期產⊙品營銷。在消費社會裏,一個企業要想更長久的經營就∑必須註重品牌建設。如何堅持持久▲的品牌建設,本質上來說,產品力決定品牌力,產品力◣構成了公司的核心競爭力,所以我們要更專業化、更專註自己的產品,更專註創新、質量和客戶服◥務。品牌的建◣立,除了產品力以外,本質上是品牌背後所孕育的 奧特拉臉色一變文化。

                四、更加註重中國消費市場而非國際市場。疫情催︼生下,也倒逼企業要更註重線上的虛擬市場,適應數字化生存,加入√這個數字化世界的創造中。作為企業家,尤其是60後、70後的企業家◢,應該更快地適應數字化的過程。

                最後,對於中小企業來說,短期內呼應對疫情的方法就是現金回籠;就長期而 只是靜靜言,這次疫情也在告訴我們,分散市場風險是最重要的。分散市場風險要明白並非追求利潤最大化,而是在提醒廣Ψ大中小企業家在短中長期所要思考的問題和應對策略。

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                王董強調,中國市場充滿機會,要適應▓數字化轉型,更快遞加入這個數字化黑袍老者見到暮然峰世界的創造中,要做精做駭然細練好內供,專業化能力才是核心能力。全球的機會還是在中國市場,大家要有信心!

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                隨後,其他行業大咖也紛紛作了演講,並舉行了沙發對話論壇,整個論壇氣氛活躍,仿佛給處於行業“至暗時刻”的企業和經銷商們打開一扇通往黎明曙光的大門。

                我是實臉色一變力派,我們有信心話!”本屆論壇尾聲在眾嘉賓這一※整齊又富有感染力的響亮口號聲中完美告捷。

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